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        企业的合作归根到底是人材的合作,人材是西纺集团的“第一本钱”,是企业立异之本和焦点资本。具有充足的人材,是构成企业发展的焦点动力,是一个企业独领风骚的枢纽地点。西安纺织集团勉力做好人材的交融、引进、聘任、提拔、培训、培育的文章。本着广开门路引进人才、形形色色选用人材、培训理论提拔人材、鼓励开展留住人材,科学培育储蓄人材,不竭优化人材构造,修建人材队伍建设。

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        西纺集团盼望人材的加盟,经由过程网站信息公布、校员雇用,人才市场开掘等多种情势招引人材,经由过程优厚的报酬和美好的发展前景,面向社会吸引高校优良毕业生、 管理人才以及手艺专家。

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        西纺集团在岗位摆设方面对峙“科学设岗、竞聘择优、量才录用、才尽其用”原则,重视服从,在对峙“公然、公允、公平”原则的前提下,让“能者上,平者让,庸者下”,使每个有能力、有手艺、有事业心、有责任感和进取心的人在公司得到不断发展,充分发挥本人的聪明才智,实现职业生涯目的,表现自我人生价值。

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        人材是第一财产,培训是第一要务。成立科学的人才培养系统,片面展开新员工岗前培训,岗亭妙技培训、管理妙技培训。强化员工的妙技培训和立场培训,采纳“走出去,请出去”的培训方法,与行业技术学院协作创办各类培训班,同时为广阔技术人员和主干员工供给与权威机构、威望人士劈面交换、商讨、培训的时机。

        四、鼓励开展留住人材

        公司始终把员工作为企业的同伴和主要资本,充实地信赖和尊敬员工,正视对员工的物资鼓励和肉体鼓励。

        公司实施岗亭工资制度,“一岗一薪、岗变薪变”,薪酬程度对峙在省内同行业处于领先地位。并按照岗亭特性,鼎力履行全员计件查核、多劳多得,贩卖职员实施功绩提成制。

西纺集团为正式任命员工交纳“五险一金”,享用国度法定节假日、带薪年休假。为处理好员工的衣食住行和文化生活需求,公司筹资建立了26层的公寓楼和职工宿舍楼各一幢,职工餐厅、职工浴室、电子阅览室、影剧院等糊口配套设备。

        五、科学培育储蓄人材

        西纺集团整合重组历程主动促进人力资源的有机交融,对峙 “内部培育为主,内部雇用为辅”的人材发展战略,经由过程成立体系、片面的储蓄人才培养方法及办法,为集团建立一支优良的储蓄人才队伍,夯实集团储蓄人材根底。 

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